当前，中国企业回国海外投资遍及全球各个角落，其中矿业投资占到较为低，但中国企业在海外经营管理矿业公司的顺利案例比较较较少，因此经验总结弥足珍贵。笔者根据过往案例总结几点管理经验以供读者参看。讲交易精益求精，做生产回头“少管”海外投资必须慎重小心，尤其是矿业投资，个中风险无处不在。企业在自由选择投资对象时务适当精挑细选，在谈判过程中既要理性又要灵活性冷静，在签订合同时更加要深思熟虑、严谨精细。

这些都是讲交易的过程，这个“讲”字包括买矿的全部过程。卖到优质矿山固然最重要，但经营好才不会产生利润。海外市场千差万别，与国内不尽相同，企业无法给定套用国内的经营模式，那种“非常简单蛮横”的拿来主义往往水土不服。企业经营是一项大工程，牵涉到到方方面面，如劳工、税务、基础设施、环保、公共关系、生产、运输、交易等，这些对投资人是陌生的。

因此，投资人必须尽可能多的聘请当地劳工，聘用具备当地矿业企业管理经验的经理人负责管理日常运营管理，尽量少介入日常事务，该回头时就回头。不必要时不有限公司，不懂之前不当家“有限公司”是中国企业海外投资矿业的主要特点之一，也是造成投资后告终的原因之一。有限公司本身并没问题，问题在于中国企业海外管理经验不足，有限公司后意味著不仅是参予游戏规则，堪称掌控游戏规则、转变游戏规则。

这对于经验不足和商业文化不存在极大差异的中方与外方股东、当地管理者、员工之间必定产生较强的矛盾，往往对企业发展有利。企业展开海外投资，除了占据优质矿产资源，其最终目标都是盈利。公司否盈利事实上与有限公司与否不不存在必定的关系。

全球矿业市场是一盘大棋局，各地区又有自己的小算盘，因此中国企业在考虑到全球竞争时可以必要自由选择再行入股后有限公司的策略，一来入股投资额必定减少，不利于掌控风险，二来入股会导致公司易主，管理层恐慌，而且可以借以自学、掌控管理经验、理解所投资企业的真实情况，待时机成熟再行展开有限公司。多一对一思维，逆“敌”为友生意场上没总有一天的敌人也没总有一天的朋友。对于一起合作的伙伴，不论中方还是外方，都要在确保自身利益的前提下，认同对方，做面临问题时可以车站在对方立场上展开思维，无非周全。如果处置很差，今日的“友”就不会变成明日的“敌”，并购时一起的股东、合伙人有可能旋即之后就不会沦为剑拔弩张的仇家。

股东之间共处之道在于信任、友好，既拒绝中方股东留心外方股东所思所想要，又必须外方股东认同中方股东。但必须具体的是这是双方的义务而非单方，中方股东大可不必为了所谓的和平共处而恣意畏首畏尾、委曲求全，确保自身合法利益是生意场上联合的规则。如果斗争不可避免，做有理不利有节事情有时并非如想象般幸福，事与愿违十有八九。在海外经营企业时，常会不存在与当地政府、与员工、与股东、与合作互为对方、与竞争对手、与其他第三方再次发生的车祸、争吵、纠纷等。

面临种种问题，企业必须做“有理不利有节”。企业经营和处置纠纷一直要固守“守法有理”的原则，只有在这个大前提下才可以很好地维护好自己的利益，进而做“不利”。当然如何让自己正处于不败之地，一方面必须自身的智慧，也必须他人的协助，另一方面还必须“有节”。

企业在经营中、在处置各种关系时必须掌控好分寸，即使处置纠纷也最差恰到好处好“火候”，防止过分白热化而造成身陷囫囵。要告诉在海外的维权成本远高于国内。推崇专业人员的意见，决不信但也不能全信不论是海外投资，还是海外经营，涉及专业人士的意见应该推崇。投资人应该聘用经验丰富的专业人士获取建议意见，以协助企业经营顺利进行。

这其中律师、会计师、税务师等咨询机构的辅助必不可少。但对于投资人而言，推崇不相等盲信，维持精神状态的头脑，筛选意见的真实性好坏还是十分必要的。

事实上，每一个顺利的案例都有其个案特性，也有其共性，矿业行业的投资经营受到很多因素制约，企业在海外投资之初应该作好各方面打算，尤其要吸取前人告终的教训，糅合他人顺利的经验。

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